Равнение на Цукерберга отменить!

Равнение на Цукерберга отменить!

Инвестиции в Google, Yahoo, PayPal и YouTube сделали Грега Макадам одним из известнейших инвесторов Кремниевой Долины. Сегодня он входит в правление сервиса аренды Airbnb, консультирует фабрику стартапов Y Combinator Пола Грэма, и уверяет – технологии сейчас намного важнее идей, а от предложенного миллиарда не может отказаться ни один молодой предприниматель. Какие ещё распространенные мифы мешают стартаперам создавать действительно прорывные проекты и находить инвестиции, далее:

Инвестор и стартаперМиф 1. Инвестор знает больше, чем стартапер

Принято считать, что инвестор знает очень много, а потому молодые предприниматели обычно смотрят на него как на гуру, видящего всё что происходит в бизнесе. Но на самом деле, уверяет Макадам, и создатели стартапов, и инвесторы находятся в одинаковом положении. Они одинаково плохо знают друг друга, они одинаково рискуют в финансовом плане, они одинаково верят, что все будет хорошо.

Миф 2. Можно отказаться от миллиарда

Красивыt истории о молодом и убыточном проекте, к которому как добрая фея пришел очень богатый Google и предложил миллиард, а стартапер послал его куда подальше, по словам миллиардера, ничто иное как маркетинговый миф Кремниевой долины. Там ежегодно происходят тысячи сделок, и лишь одному счастливчику действительно могут предложить тот самый заветный миллиард. И как вы думаете откажется ли он от него на самом деле?

Миф 3. Длинная презентация - это плохо

Длинная, скучная презентация - это хорошо или плохо? Если вы почитаете советы предпринимателям, то конечно же с уверенностью скажите - это провал. Нужно говорить лаконично, четко и по делу! Но на самом деле длина презентации и ее унылость не оцениваются вне контекста. Предприниматель, как и все мы, может быть косноязычным, депрессивным, усталым человеком с очень хорошим проектом. Более того, из длинной презентации можно узнать намного больше, чем из короткой. «В какой момент мы перестали ценить информацию?» - спрашивает Макадам.

Один лидер хорошо, а два лучшеМиф 4. Один лидер лучше, чем несколько

Ещё несколько лет назад стартап мог держаться и развиваться на двух сооснователях, потом на трех, теперь же очень распространена модель из четырех участников. Почему так происходит? Рынки перенасыщаются, и для нормального развития и продвижения на мировой рынок в условиях усилившейся конкуренции даже очень хорошему проекту нужны разные компетенции. Нанять профессионалов со стороны не получится – их финансовое вознаграждение стартапу попросту не потянуть. А значит справляться должны сами учредители.

Миф 5. Нужно учиться у Цукерберга

В нескольких хороших бизнес-школах есть кейсы, разбирающие управленческие решения, - а по сути дела, истории успеха, - предпринимателей-звезд (Цукерберг, Дорси, Безос). Это очень полезно для общей эрудиции, но, к сожалению, не имеет никакого отношения к реальной жизни. Мы знаем лишь догадки, основанные на журналистских расследованиях, которые в свою очередь в подавляющем большинстве случаев основаны на разговорах с «осведомленными источниками». Мир инвестиций очень закрытый, и мы никогда не узнаем, как в реальности принимались те или иные решения и к чему они привели. «Намного полезнее изучать практическую деятельность средних стартапов, которые еще не упаковали себя в яркую маркетинговую обертку. Там все на первый взгляд скучно, но в конечном счете полезно», - констатирует инвестор.

Миф 6. Нужно искать ниши, где мало конкурентов

Одно из важнейших правил для создания успешного стартапа: нужно выходить на рынок, где много конкурентов. Если их нет, ваши шансы минимальны. Если конкурентов много, то по мнению Макадама, все будет, скорее всего, хорошо, то есть вы не гарантированно прославитесь и разбогатеете, но точно не разоритесь. Отсюда же следует второе правило: не ходите годами по рынку, ревностно выискивая проекты с аналогичными идеями. Именно в тот момент, когда вы что-то придумали, это же придумали в квартире напротив. «Смиритесь, не смотрите по сторонам и делайте то, что задумали. Если у вас все получится, вы просто рано или поздно купите конкурента. Если не получится, он купит вас. Вы в любом случае не останетесь внакладе.» - настаивает инвестор.

Миф 7. Нужны новые идеи

Очень неразумно считать, что идея - самое главное, что есть в стартапе, уверен миллиардер. Сегодня производство идей, благодаря множеству инструментов для анализа, сравнения, оперативного доступа к базам данных и академической экспертизе - относительно нетрудоемкий процесс. Еще 20 лет назад всё было намного сложнее. Сейчас же наступило время не стартапов идей, а стартапов интерпретаций. «Выигрывают те, кто умеет обрабатывать, превратить в технологию и бизнес-модель уже имеющееся», - говорит Макадам. Проще говоря, больше востребованы технологи, а не мыслители.

Миф 8. Новые социальные сети уже никому не нужны

Социальные сети полезны

Несколько лет все восхищались миром будущего и глобального социального графа. Теперь, наоборот, на социальных сетях ставят крест. И это, по мнению инвестора, очень странно, ведь все соцсети, которые взлетели после Facebook, так новым Facebook и не стали. «Разумный анализ конкурентного поля здесь мог бы быть таким: есть мегалидер с кучей объективных недостатков и проблем, есть разнообразные социальные сети без универсальной модели. И если смотреть на ситуацию таким образом, то все становится намного проще - не было еще случая в истории, чтобы глобальное предприятие не получало бы на каком-то этапе своего развития опасного глобального же конкурента», - настаивает Грег Макадам.

Миф 9. Кремниевая долина - лучшее место для стартапа

Кремниевая долина - прекрасное место и там очень удобно запускать технологические стартапы, однако она не безальтернативна! Найти инвестора сегодня можно из любой точки мира - многие фонды предпочитают начинать переговоры с видеоконференций, инвестиционные заявки давно подаются удаленно, опытом делятся на вебинарах, а команды программистов нанимаются по интернету и формируются из граждан разных стран и континентов.

Миф 10. Предпринимательству нельзя научиться

Рынок современных стартапов предельно технологичен: понятно, как они создаются, развиваются, привлекают деньги и т.д. Весь путь хорошего проекта от рождения до IPO можно спрогнозировать, нарисовав четкий таймлайн. А если учесть, что сейчас с помощью компьютерных программ можно попробовать предсказывать и «черных лебедей», то при правильном подходе стартап становится совсем ремесленным занятием. «Это еще требует осмысления, но, мне кажется, приходит время ремесленного предпринимательства: когда хорошо обученные специалисты будут лепить необходимые рынку стартапы как горшки из глины. Где-то на вершине всегда будут гении, действующие исключительно интуитивно, но большинство продуктов будет производиться именно таким образом», - говорит Грег Макадам.


Дата публикации: 31.07.2015
Инвестируйте в выдающиеся стартапы, находите инвестиции и кредиты для своего бизнеса, вовлекайте в свои идеи лучших профессионалов
Авторизуйтесь на портале используя ваш аккаунт социальной сети
Либо войдите / зарегистрируйтесь
Забыли пароль?
Укажите электронный адрес, который Вы использовали для регистрации на Startup.Network
arrow_back
RU
visibility8331
share
close
thumb_up1
Нравится новость
Не нравится
  • 0