Считают людей и ничего не планируют: как проводят бизнес-встречи Безос, Ма, Баффет и другие успешные предприниматели

Как часто вы ходите на встречи, которые бессмысленно тянутся без причины. Они утомительны, отнимают много времени и совершенно не нужны.

Самые успешные люди в бизнесе знают, что только потому, что вы встретились, не значит, что из этого будет толк. Сегодня говорим о том, как самые успешные инвесторы и предприниматели проводят свои встречи.

Джефф Безос: Считайте людей

Знаете, какая у Джеффа Безоса стратегия, чтобы держать встречу под контролем? Две пиццы. То есть, на встрече должно присутствовать столько людей, чтобы их можно было накормить двумя пиццами.

Даже собрания Amazon он проводит с минимальным количеством людей.

Джек Ма: Не будьте самым умным

Китайский миллиардер и основатель Alibaba Group уверяет, что он никогда не был самым умным в конференц-зале. Войдя в мир бизнеса и технологий, Ма сразу окружил себя людьми, чей IQ намного превосходил его.

Ма поделился своей философией на Всемирном экономическом форуме, заявив: «На протяжении многих лет я всегда старался найти людей умнее, чем я. Моя задача - убедиться, что умные люди могут работать вместе».

Уоррен Баффет: Долой запланированные встречи

Хотите добиться встречи с Уорреном Баффеттом? Ждите до последней минуты! Он предпочитает не планировать ничего больше, чем за 24 часа. Хотя не у всех есть роскошь жить по такой прихоти, инициатива Баффета взять - под контроль свой собственный график - может быть полезна для предпринимателей. 

Опра Уинфри: Я не встречаюсь

Стратегия встреч Опра Уинфри - не встречаться. Предпочитая подробное письмо от своей команды, Уинфри идет на встречу, только когда это жизненно необходимо. Она даже дошла до того, чтобы убедить Коретту Скотт Кинг, жену покойного Мартина Лютера Кинга младшего, отменить свой полет и продолжить разговор по телефону.

Проживая каждый день как последний, Уинфри проводит время, делая только то, что она действительно хочет сделать, и это не включает деловые встречи.

Гэри Вайнерчук: Сокращайте ожидаемое время встречи вдвое

Гэри Вайнерчук определяет примерное время продолжительности встречи, а затем делит его пополам. Сокращая время встречи, люди вынуждены вырезать бессмысленную болтовню.

«Если у меня будет часовая встреча с моей командой, мы поместим все, что нужно, в час. Мы немного пошутим, поговорим о нескольких вещах, о которых мы не планировали говорить. Но если мы проведем ту же встречу за 30 минут, мы все равно выполним все, что нужно сделать», - объясняет Вайнерчук.

Дата публикации: 27.06.2018
Комментарии:

Необходимо авторизоваться

0,00
1
2
3
4
5
0 оценок
Вход/регистрация
arrow_back
RU
visibility184
share
close
thumb_up3
Нравится новость
Не нравится